东明县融媒体中心机制改革
动员大会发言稿
南京新纪元企划咨询公司杨育章
（年12月）
东明县融媒体中心（以下简称：东明融媒）领导及全体干部职工：大家上午好！我们公司年就开始与江苏邳州台联合打造了县级融媒的“邳州模式”，又先后为晋江市广播电视台、拉萨市广播电视台、拉萨市晚报社等多家地县级广电台和报社进行了融媒改革服务。在山东省委、市委宣传部以及省、市广电部门的大力支持下，在县委、县政府正确指导及各相关部门共同努力下，东明融媒于年10月23日正式挂牌成立。在全市率先完成了县级融媒体中心组建工作，实现新闻的快速实时传播，进一步巩固壮大了我县思想文化宣传阵地。此次能够参与东明融媒的改革，我在此代表南京新纪元企划咨询公司对贵台选择我们公司进行体制机制改革项目合作表示衷心的感谢，为东明融媒的发展略尽绵薄之力。下面我将从八个方面展开我的发言，如有不当之处，请批评指正。一、广播电视所面临的危机1、移动终端突飞猛进的发展，手机基本上达到人人一部。使人们的阅读习惯有传统的广播电视转移到移动终端。2、电信、联通、移动、有线电视、网络电视等通信供应商强势竞争。其销售条件，使我们广播电视无法比拟，而处于劣势，如：机顶盒免费使用。3、个人自媒体的蓬勃发展，其灵活性，趣味性，具有强烈竞争优势。4、广播电视信号自身覆盖区域的局限性，导致不分区的居民无法正常收到信号，从而丧失部分听众观众。5、由于财政经费紧张等因素，导致无法招聘高端的人才，使节目质量无法得到有效提升，从而得不到听众观众的认可。二、东明融媒存在的问题略三、国家关于融媒体中心建设定位中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平年11月14日下午主持召开中央全面深化改革委员会第五次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》。会议指出，组建县级融媒体中心，有利于整合县级媒体资源、巩固壮大主流思想舆论。要深化机构、人事、财政、薪酬等方面改革，调整优化媒体布局，推进融合发展，不断提高县级媒体传播力、引导力、影响力。要坚持管建同步、管建并举，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，坚守社会责任，把社会效益放在首位。习近平主席再次强调组建“县级融媒体中心”对于整合县级媒体资源、巩固壮大主流思想舆论的重要意义。四、融媒机制改革指导思想
1、有人有岗、岗定责明
有人员就必须有岗位，有岗位就必须有《工作岗位描述书》，要求工作职责明确，避免含糊不清、交叉而造成工作“真空”或工作重复。2、人尽其才、岗尽其责按照个人能力和个人意愿定岗，让“适合人”干合适的事。在岗人员就要按照《工作岗位描述书》确定的工作要求进行工作。3、全员考核、奖勤罚懒坚持全员绩效考核，切实做到一把尺子量到底，打破“做多做少一个样，做好做坏一个样”的现象。4、身份挂档、按能定岗在编人员无论什么身份，只记在档案上，在选岗时，按照德能兼备的原则进行竞聘上岗或双选上岗。5、能升能降、优胜劣汰建立人员晋升通道和薪酬体系制度。按照绩效考核实际情况，实行人员职务能升能降，收入能多能少的动态管理机制。五、融媒机制改革思路（一）关于中央厨房建设
中央厨房绝不仅仅是一个部门，而是一个体系，是一个在媒体融合环境下重构策、采、编、发流程，从而实现“集中策划、一次采集、多种生成、多平台传播”的业务管理沟通考核体系。它包含4个基本要素：1、采编分开。细化分工，让专业的人做专业的事、通过机制改革整合原有多个部门，成立了专门的大采访部门、负责采集全媒体所有稿件，不承担编辑任务。2、采访力量整合原来媒体内部由于信息沟通不畅，出现多栏目记者同时采访同一新闻的现象，经过整合对广播、电视、新媒体原有的采访力量统筹管理，打通使用。3、编辑平台专业化分工将原来分散在各个部室、各个栏目的编辑，分别集中到各媒体编辑部，负责各平台内容生成终端呈现，他们既分工负责各媒体平台的稿件，又彼此互通有无、共享新闻资源，这既保证了媒体的传统特色，又有效规避了提法不一、沟通不畅，稿件不符合传播平台特色和要求的状况。4、总编协调调度通过总编协调会，采前会、编前会，值班编辑会等方式协调采编联动，实现前后期互联互通，高效协调运转。（二）关于经济创收方面略（三）关于组织架构设计略（四）关于绩效考核1、解决关键绩效指标中的关键，我们认为核心问题是在设置绩效考核指标时,首先必须弄清楚该岗位的客户是谁？客户最在意的是什么（客户的需求）？把这两个问题搞清楚了，就解决了关键绩效指标中的关键二字。非关键指标通过日常纪律监督管理就行了，不需要纳入指标考核。2、指标必须量化，如果绩效指标无法量化的，我们不建议纳入考核体系。3、明确了部门目标和岗位目标（关键绩效指标），并每月进行绩效考核，实现人员能上能下，能进能出的优胜劣汰考核机制。让干多干少一个样、干好干坏一个样的大锅饭现象不回潮。（五）职务晋升建立职务晋升通道，根据绩效考核情况，实现职务能上能下，让优秀的职工得到晋升，让懈怠的职工得到鞭策、甚至淘汰。（六）关于管理模式1、部门负责人实行竞聘上岗制，打破原有“一个位置干到底”及在编人员才能做中层管理人员的用人模式，在编人员身份只锁定在档案里，与实际任职及考核脱钩。2、选岗制。职工与部门负责人实行双向选择制，部门选择职工，职工选择部门。双向选岗一方面保证每个员工尽可能到自己喜欢的岗位，优化人力资源配置，主动干事；另一方面也可以保证部室主任可以选到自己认可职工，组建最好的团队，完成目标任务。3、待岗制。待岗就是负向激励，对于在业务一线部室业绩考核中连续三个月排名靠后的，还有在选岗双选中失败的，进入的人事教育科待岗再学习，待岗人员只拿基本工资。4、轮岗制。通过轮岗既可以为个体聚集能量，又可以为集体储备智慧，一定程度上缓解了融媒体对”一专多能”人才的需求。六、本次机制改革内容我们将通过4个月的时间规划、设计以下内容：（一）体制机制现状调查与诊断（二）设计或优化台组织架构（三）部门工作分析/编制部门三定表（四）岗位工作分析/编制工作岗位描述书（五）设定广播电视台关键绩效指标和各部门关键绩效指标（六）编制各岗位关键绩效指标考核表（七）编制绩效考核管理程序（八）实施绩效考核（九）职位评价和薪酬调查（十）工资结构设计（含绩效工资权重设定）（十一）编制薪酬体系管理制度（十二）执行绩效考核与薪酬管理制度（十三）配套体制机制管理制度七、机制改革内容产生什么样的好处？实施主要内容
项目价值
总体价值
设计或优化台组织架构
由原来的各部门、各中心相对独立运作，发展到策、采、编、播（发）一体化融媒体模式，减少运行成本（如不同栏目分别采访、多次采访），提高了工作效率。
营造公平竞争的就业环境，提高职工满意度，激发职工工作热情，提高工作效率，提升工作质量。
部门工作分析/编制部门三定表
岗位工作分析/编制工作岗位描述书
界定了部门职责和岗位职责减少部门之间岗位之间互相扯皮的现象。
设定广播电视台关键绩效指标和各部门关键绩效指标
明确了部门目标和岗位目标（关键绩效指标），并定期进行绩效考核，实现人员能上能下，能进能出的优胜劣汰考核机制。让干多干少一个样、干好干坏一个样的大锅饭现象不回潮。
编制各岗位关键绩效指标考核表
编制绩效考核管理程序
实施绩效考核
职位评价和薪酬调查
工资结构设计（含绩效工资权重设定）
编制薪酬体系管理制度
执行绩效考核与薪酬管理制度
完善优化目前实行的绩效考核得分与薪酬待遇挂钩的工资浮动机制，干的好（干的多）工资高，干的差（干的少）工资低市场竞争机制。
配套体制机制管理制度
比如，实行部门负责人竞争上岗与部门与职工双选制度，部门负责人实行竞争上岗签订部门目标及任职期限。部门负责人和职工实行双向选择（市场竞争机制）。
八、方案制度的起草、讨论与执行
这里要求“民主与法制”，这句话怎么理解呢？所谓的民主在这里是项目前期的调研、起草、讨论、沟通过程中，鼓励职工畅所欲言，充分发挥职工的聪明才智，使我们的制度具有科学化、人性化和可操作性，但是一旦制度正式发布执行之后，就要讲究法制，维护制度的威严性，一把尺子量到底，制度面前人人平等。我们在一些单位看到有这样一种现象：在前期征询职工意见时，都不提意见，但是开始执行的时又满腹牢骚，拒绝执行，成为改革拖后腿者。所以我们必须维护制度的严肃性。若制度不合理，我们可以通过法定程序进行提案、修订，但是不可以随意践踏制度的权威性，因为这是改革能否成功的重中之重。改革必须树立长期持续改进的思想，任何一个制度、任何一种变革都不可能是一蹴而就的，都需要经过长时间的摸索、实践、总结过程，我们要引导每一位职工都能以主人翁的意识提出合理化建议，能够使我们的制度营造和谐向上的工作氛围，使人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值。最后衷心祝愿东明融媒内部机制改革，在上级领导的关怀下、台领导的重视下、全体职工的积极参与下，达到预期目标、获得圆满成功，谢谢大家！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇