“他是中国改革实际运作幕后第一人，也是招商银行、平安保险的创始人。很多年轻人可能并不熟悉他，甚至都没有听过他的名字，但是中国未来的变革离不开这些历史重要人物的“以史为鉴”。不幸的是，恰在今日凌晨，袁庚因病去世，享年99岁。来源：综合整理自钛媒体（ID:taimiti）南方周末中华网论坛转自新浪财经（sinacaijing）
即将到来的4月23日，本来应该是袁庚99岁的生日。不过他没有熬到，不过已被病痛折磨多日的袁老，应该也该可以含笑，自己曾在蛇口，在深圳，在中国整个改革开放历史上的浓墨重彩和丰碑式人物。
当年喊出“时间就是金钱，效率就是生命”的改革拓荒牛。
他被誉为“中国改革之星”、“中国改革开放实际运作第一人”，邓小平改革幕后操盘手。当今中国年轻人可能都从未听过他的名字，但你如今的创新与创业都离不开他曾经的奋斗。
这几副图片都是早年蛇口最先喊出来的口号：
这是招商局官方今日给袁庚写下的悼词：
招商局集团原常务副董事长、招商局蛇口工业区和招商银行、平安保险等企业创始人、百年招商局第二次辉煌的主要缔造者、中国改革开放事业的重要探索者袁庚同志，因病医治无效，于年1月31日凌晨3时58分在深圳蛇口逝世，享年99岁。
袁庚同志，原名欧阳汝山，年4月出生于广东省宝安县。少年时期，他接受进步思想，追求革命真理，积极参加抗日救亡活动。年3月加入中国共产党，同年加入东江纵队，在东江两岸和港九地区积极开展抗日游击战。
年3月至9月中旬，袁庚同志随惠阳游击大队与东莞大队东移至海陆丰地区，参加了黄谭战斗，在这次战斗中击败了日军的多次进攻，沉重地打击了日军的嚣张气焰，队员的士气大大受到鼓舞，人员数量也迅速增加。黄谭战斗结束后，被派到东莞宝太线上去开展工作。
年，香港沦陷后，袁庚和他的战友们利用地下航路营救出八百多名爱国民主人士和国际友人，其中包括何香凝、柳亚子、邹韬奋、乔冠华、蝴蝶等各界精英，被称之为抗战以来最伟大的抢救工作。同时还营救出许多盟军被俘人员、国际友人、对日作战遇险的美军飞行人员。
年8月，袁庚同志任东江纵队联络处处长，负责广东沿岸及珠江三角洲敌占区的情报工作。袁庚的工作为美军太平洋舰队和第十四航空队提供了大量极有价值的准确情报，为抗日战争夺取最后的胜利做出了重要贡献。
年8月，日军战败投降，9月，袁庚同志以东江纵队港九大队上校身份，被派往香港与英方就港九游击队撤离九龙半岛问题进行谈判。袁庚提出，为处理抗击日军伤亡抚恤善后事宜，需在港设置相应机构，在取得香港军政府的同意后，东纵在香港弥敦道设立驻港办事处，袁庚同志任办事处主任，该办事处即新华社香港分社的前身。
年至年期间，袁庚同志随部队北撤山东烟台，历任三野二纵队四师参谋处副处长，两广纵队侦查科长、作战科长、炮兵团团长等职，先后参加了南麻临朐战役、昌潍战役、济南战役、淮海战役等。年袁庚同志率两广纵队炮兵团解放了包括三门岛、大铲岛、蛇口等周边地区在内的珠江口沿海岛屿。
年11月，袁庚同志被调往中央军情部参加武官班受训。
年，袁庚同志赴越南任胡志明主席的情报、炮兵顾问。
年，袁庚同志出任中国驻雅加达总领事馆领事。年，在万隆会议召开前，他收集了大量重要信息，为中国政府制定相关外交策略，顺利参加万隆会议做出了重要贡献。年4月，国民党特务企图暗杀赴万隆参会的中华人民共和国国务院总理周恩来，因周总理临时秘密改变行程，暗杀阴谋未能得逞。在此背景下，袁庚同志负责情报工作，为保卫中国代表团的安全做出了突出贡献。
年4月，袁庚同志参与破获了国民党特务刺杀刘少奇的“湘江案”。
年4月，袁庚同志被康生等一伙以“特务和汉奸”等莫须有的罪名陷害入狱长达五年之久，后经周恩来总理多次过问才得以释放。
年10月，袁庚同志恢复工作，调任交通部外事局负责人。
年6月袁庚同志被交通部党组委派赴港参与招商局的领导工作。年10月，袁庚起草的《关于充分利用香港招商局问题的请示》，经交通部党组讨论后，上报中共中央和国务院并很快得到党中央和国务院的批准。年10月，袁庚同志任招商局常务副董事长，全面主持招商局工作。
年招商局以“立足港澳、背靠国内、面向海外、多种经营、买卖结合、工商结合”为经营方针，致力于发展工业。面对香港的寸土寸金，袁庚同志在深入考察后，提出在临近香港的广东沿海建立工业区，既能利用国内较廉价的土地和劳动力，又便于利用国际的资金、先进的技术和原料。经实地勘察比较后，最终选定蛇口。
年1月31日，袁庚和交通部副部长彭德清向李先念、谷牧汇报在广东建立蛇口工业区的设想，当即得到批准，招商局蛇口工业区从此创立。招商局蛇口工业区是具有中国特色经济特区的雏形，第一个打开国门，对外开放，它的问世预示了中国改革开放春天的来临。
年3月，袁庚出任蛇口工业区建设指挥部总指挥。在计划经济体制还占据着垄断地位背景下，袁庚以敢为天下先的改革精神，带领广大的创业者，勇闯禁区，进行蛇口工业区开展全面的改革探索。
袁庚主张按经济规律办事，用经济手段去管理经济。年蛇口工业区在建设蛇口港顺岸码头工程中率先打破平均主义奖励办法，实行超产奖励制度。由此拉开了蛇口全面改革，特别是分配制度改革的序幕。
为了克服工程建设中要价高、质量差、工期拖延的现象，年蛇口工业区中瑞机械工程公司在全国最早实行工程招标，让参与投标的单位自由竞争、公平评标和参加竞标，此后工业区的基建工程项目大都采用招标方式发包，达到了质优、价平、建设速度快的成效。蛇口工业区的工程招标，在中国基建体制改革中起到了先锋和探路者的作用。
蛇口也率先在全国实行了住房制度的改革。袁庚认为，只有使职工摆脱了对企业的人身依附，自由择业才能得到保障。年，蛇口工业区开始进行住房制度改革，实行职工住房商品化，迈出了全国住房制度改革的第一步。住房商品化解决了职工住房的良性循环问题，职工住房通过商品化的方式能够很好的不断的推出新的住房来满足职工需要，使“住者有其屋”。
年3月，袁庚向中央报告关于蛇口工业区面向全国遴选人才的事宜，并建议来应聘应考的专业人才，其所在单位在其本人自愿原则下应给与支持鼓励，不应加以阻拦。年8月，蛇口工业区在各重点大学及各地公开招聘人才，大批专业人才汇集蛇口，适应了工业区外向型经济发展的需要。同时袁庚主张废除干部职务终身制，实行聘用制，受聘干部能上能下，能官能民，职务随时可以调整变动。每个干部的原职务、级别记入本人历史档案，在工业区工作时仅作参考，调离工业区按原职别介绍出去。年蛇口从首届管委会成立开始，受聘用干部接受群众的监督，每年由群众投一次信任票。干部聘任制极大地激发了蛇口发展的活力，开创了新中国人事制度改革的先河。
年4月，袁庚向中央提议将距离南海东部油田中心公里的赤湾建成一个深水港和石油后勤服务基地。年7月，招商局以有别于全资开发蛇口工业区的模式，组成由六家中外企业合资的中国南山开发股份有限公司，开发建设赤湾，袁庚任董事长兼总经理。该公司的成立是中国改革开放以来第一家真正意义上的股份有限公司，它仅用三年时间，便在荒僻海滩上建成了初具规模的深水港区、石油后勤基地及其配套措施，为中国港口建设史上的首创之举。
年7月，在袁庚的推动下，蛇口工业区率先打破平均主义“大锅饭”，实行基本工资加岗位职务工资加浮动工资的工资改革方案，基本奠定了与市场经济相适应的分配制度。
袁庚主张把职工与企业从隶属的行政关系变成平等主体之间的合同契约关系。年蛇口工业区率先在劳动用工上推行劳动合同制，成为中国用工制度方面的一项重大改革。
袁庚把对市场经济的诠释浓缩在“时间”和“效率”的概念中，年他提出“时间就是金钱，效率就是生命”，口号得到了邓小平的肯定，并逐步成为人们的共识和行为准则，被誉为“冲破思想禁锢的第一声春雷”，成为一个时代的文化坐标。年，袁庚又率先将“空谈误国、实干兴邦”的标语牌在蛇口竖起。
袁庚认为在蛇口搞改革开放，核心问题是要实行社会主义高度的民主，实现民主其中一个重要条件就是职工要有一系列的新观念代替封建落后的旧观念。年4月24日，蛇口工业区试行无记名民主选举产生当地最高管理机构——蛇口工业区管理委员会。这是新中国第一家由直接选举产生的领导机构，是中国管理体制的一项重大变革。
年袁庚提出引入竞争机制，由蛇口工业区负责、不要国家投资创立一个商业银行的设想。年5月，蛇口工业区向中国人民银行提交了关于成立招商银行的申请报告并在三个月后得到批准。年4月8日，在蛇口工业区内部结算中心的基础上，新中国第一家企业股份制的商业银行——招商银行正式成立。
随着经济的增长，袁庚认为发展保险业已成为一种迫切需求，他致函国务院财经小组及中国人民银行有关领导详述成立平安保险公司的必要性，指出设立保险公司一可为蛇口工业区的发展提供金融保障，又可突破中国金融体制的计划限制，探索股份制保险公司的道路，这个设想经过多方沟通，取得广泛共识和认可。年12月6日，蛇口工业区向中国人民银行递交了《关于合资成立“平安保险公司”的请示报告》。年5月27日，新中国第一家由企业创办的商业保险机构——平安保险在蛇口开业。
袁庚还倡导职工以各种形式参政议政，监督管理层工作，袁庚一直支持蛇口工业区群众所自发组织起来的多个协会与学会，像企业管理者协会、翻译工作者协会、会计工作者协会等等。袁庚希望协会办成“压力集团”，有权把蛇口工业区的“民意”公开出来，形成舆论来监督领导。
袁庚鼓励新闻监督，提出在蛇口办报，除不能反对共产党，不要搞人身攻击外，凡批评工业区领导人的文章，都可以不要审稿。《蛇口通讯》开党报批评同级党委的先河。
袁庚同志主导的改革，形成了新的时间观念、竞争观念、市场观念、契约观念、绩效观念和职业道德观念等，成为推动中国改革开放的重要精神力量。招商局蛇口工业区，最先开放、最先改革、最先崛起，其创造的经济奇迹和民主、宽松的发展环境，被称为“蛇口模式”，成为中国改革开放的窗口，对我国全面推进改革开放和开展社会主义现代化建设事业产生了深远的影响。
年3月，袁庚同志从招商局常务副董事长岗位上离休。退下来后，他仍然关心党和国家事业的发展，坚决拥护支持党中央的领导，关心中国特色社会主义伟大事业，特别是改革开放事业的发展，表现出一个老共产党员的赤诚与忠贞。
袁庚同志的一生是血与火的写照。在抗击日寇的战场上，他奋起维护民族的尊严，争取民族的独立；在解放战争的硝烟中，他毅然向黑暗开炮，谋求人民的解放；到了社会主义建设新时期，他不惜以自己的晚年政治生命为代价，敢想敢试、敢于担当，以“杀出一条血路”的气魄，投身于中国的改革开放事业，缔造出激情燃烧的蛇口“试管”。袁庚同志表现出一个时代先锋忠诚国家、求真务实、改革创新、坚定刚毅的可贵精神和勇于开拓的非凡魄力。
袁庚执掌招商局时，创办于年晚清洋务运动时期的招商局已走过了余年的历程。由于历史的变迁和时代的影响，当时招商局仅处香港一隅，实力薄弱。袁庚以开发蛇口为契机，为百年招商局注入了新的发展活力，将招商局从一个单纯的航运企业发展成为业务综合、实力强大的企业集团，创造了招商局历史上的第二次辉煌。
袁庚同志的一生，是革命的一生、战斗的一生、光辉的一生，是追求真理、追求进步、为理想与事业奋斗的一生。在70多年的革命和建设生涯中，他对共产主义崇高理想坚贞不渝，对党和人民无限忠诚，对革命、建设和改革开放事业鞠躬尽瘁。
他的逝世，是招商局事业的重大损失。我们要学习他的革命精神、崇高品德和优良作风，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面深化改革，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。招商局广大同仁们也将继承好、发展好袁庚留给我们的事业，努力把招商局建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，力争创造招商局历史上的第三次辉煌。
回忆袁庚
故事未完待续
文/丁满来源：南方周末
注：本文写于一年前袁庚98岁生日之际
年4月21日14时，深圳蛇口四海公园茶馆内，一场特殊的图片展开始。图片的主角，是被誉为“中国改革之星”、“中国改革开放实际运作第一人”的袁庚。
再过两天，也就是4月23日，是袁庚98岁的生日。蛇口社区公益基金的89个老蛇口人，把自己压箱底的照片翻出来，汇集在一起，举办了这场主题为“我和袁庚”的图片展。
“大家怀念袁老在的那个年代，那个氛围。”蛇口社区公益基金的周为民告诉笔者，他们希望借此把袁庚的精神、蛇口的精神传承下去。
此时的袁庚，已不能出席这场为自己举办的庆生活动。壮心与身退，老病随年侵。当年喊出“时间就是金钱，效率就是生命”的改革拓荒牛，如今是一个意识逐渐模糊的安静老人。
现实的许多精彩，袁庚已无力知道。距他20公里之外，米高的平安国际金融中心即将封顶，这是深圳第一高楼。这座大厦的拥有者，是被袁庚称作“蛇口基因最好的传承者之一”的中国平安集团，一家总资产已逾四万亿元的巨擘。
这只是“蛇口基因”在今日绽放的诸多精彩之一。蛇口的精神以及那个从袁庚出发，从蛇口出发的故事还未完待续……
一根“试管”的诞生深圳蛇口工业区沿山路21号的招商局博物馆里，珍藏着一份《关于充分利用香港招商局问题给国务院的请示》。今天看来，这是一把了解此后一系列蛇口密码的钥匙。
年6月，已逾耳顺之年的时任交通部外事局副局长袁庚，受命赴港调研，打开香港招商局的局面。彼时，肇始于洋务运动、靠船队起家的百年老店招商局，连一条船都没有，一派死气沉沉。
两个月后，袁庚的调研结束。年10月9日，袁庚执笔的报告上报给党中央和国务院，第一次提出了适应国际市场的特点，走出门去搞调查、做买卖的对外开放建议。
仅仅过了三天，报告就被中央批准。报告批示之后，准备大干一场的袁庚在考察后发现，应该脱离地价昂贵的香港，而在毗邻香港的蛇口建立一个工业区，一则利用国内较廉价的土地和劳动力，一则利用国外的资金、先进技术和原材料。
年初，他起草的《关于我驻香港招商局在广东宝安建立工业区的报告》出炉，是年1月底，中央批复同意。
年7月2日，蛇口工业区基础设施正式破土动工，开始炸山填海。这被誉为中国改革开放的第一声“开山炮”，一根注入外来经济因素对传统经济体制进行改革的“试管”正式诞生。
24个“第一”不再是“大锅饭”，而是定额超产奖励；不再是干部调配，而是公开自由招聘；不再是“铁饭碗”，而是聘请制??“蛇口试管”开始了一次摧枯拉朽般的试验。《袁庚传》一书披露，从到，蛇口创造了24项全国第一。
正是这些“第一”，沉淀成为市场经济的今天的常识。
从年开始，试验伸向了金融领域。这年10月，蛇口社会保险公司成立，年发展为中国第一家股份制保险公司——中国平安。年，前身为蛇口工业区结算中心的招商银行成立，这是中国第一家股份制商业银行。
一时间，蛇口成为中国最热闹的地方。蛇口有多热闹？年的“三八”妇女节，蜂拥而来的游客差点把“海上世界”明华轮邮轮掀翻，仅在这年的1-10月份，蛇口工业区的接待组就接待了13人次的来访。
到邓小平视察蛇口的年初，蛇口兴办的企业已有74家。
蛇口需要有抱负的人，有抱负的人渴望蛇口。
年夏天，广东湛江市从八甲水电厂的工人马明哲来了，先是在蛇口工业区劳动人事处，两年后进入蛇口工业区社会保险公司担任副经理。那时，而立之年的马明哲敏锐地发现，仅有一家国有保险企业的局面难以满足外资企业对保险的需求。就这样，他开始谋划成立中国第一家股份制保险公司——中国平安；
随后，复员转业的任正非来了，先是在南海石油后勤服务基地，年创立华为；
王石也来了，“听到蛇口提出的‘时间就是金钱，效率就是生命’后，才知道应该是为财富而奋斗。一开始是为自己，然后就是为社会。”
因为蛇口，这些人的命运和中国未来的商业版图即将为之一变。
“大不了，回到秦城去”年代初，袁庚卸任。此时的蛇口，人均GDP已经达到了美元，堪比“亚洲四小龙”。
然而，这傲人的成绩单背后，第一个吃螃蟹的人所承受的艰辛却并不似其光环般尽人皆知。
“要是成功了我们都没有话说，要是失败了，放心，我领头，我们一起跳海去。”周为民至今记得在一次企业管理培训班课上，袁庚曾经说过的这句话。
招商难！最为艰难的年，蛇口招商引资的数目是零，平整好的土地重新被荒草覆盖，一度有些绝望的袁庚沉痛地说，“大不了，回到秦城（袁庚文革期间坐过五年的秦城监狱，笔者注）去。”
人才难！建区之初，英国剑桥大学来人访问蛇口，有干部问人家：“你们剑桥大学建多大的桥？”还有干部问美国商人，“英国人讲英语，美国人讲什么话？”
改革成不成，不惟工业区本身的内忧，还有外患。事实上，质疑的声浪从未止息。袁中印回忆，最夸张的一次，有人曾经这样问袁庚，年，你带领军队南下，解放蛇口，将资本家赶跑，建立了一个公有制的社会；但是现在，你又在蛇口开发了一大片土地，把资本家请回去搞经济，你在蛇口搞的是资本主义还是社会主义？
“作为一个与现存的经济秩序与运营体制迥然不同的‘怪胎’，必然会让拓荒牛们一遍埋头拉犁，一边还要瞟瞟暗地里随时可能落下来的鞭影。”《袁庚传》的作者涂俏说。
而对后来脱胎于蛇口的企业们来说，亦恰如孕育他们的这片沃土，从出生到成长都是怎一个难字了得。
“在蛇口度过的那一段初创期，之所以令平安人刻骨铭心，正是因为那里，平安保险不仅仅承受着‘胎儿分娩期’必然的阵痛刺激，而且也经历着‘幼儿成长期’难免的坎坷考验。”多年以后，马明哲在其回忆文章《蛇口精神永励“平安”》里说。
年，马明哲提出的创办一家新体制的保险公司的想法得到了袁庚的认可。“一可为蛇口工业区的发展提供金融保障，又可突破中国金融体制的计划限制，探索股份制保险公司的道路。”
饶是获得了个别领导的支持，但在刚刚改革开放不久的中国，成立一家新的保险公司还是难上加难。首先，舆论不利，国内金融界的许多人士，都认为根据当时国内的金融法规和经济环境还不具备成立第二家保险公司的条件；另外，年刚刚颁布的《保险企业管理暂行条例》对新保险公司的成立也作诸多限制：新保险公司不能从事法定保险、各种外币保险业务??
年5月27日，几经磨砺，难产的平安保险终于呱呱坠地。“矮矮的一个楼层的门面，几百平方米的办公面积，十几个员工。”首任中国证监会主席刘鸿儒当年第一次走进刚成立的平安，平安给他的“小”印象让他根本无法想象明天的平安会大成什么样。
“我们的大部分人一上班就离开‘办公室’，每人骑上一辆旧单车，顶着烈日去穿大街，爬楼梯，挨家挨户地开展业务，中饭随便在外面买两块面包充饥，晚上回来后一个个都被晒得红包片片，那时平均一个人每天要拜访十多家客户。”马明哲回忆说。
蛇口精神2.0年，75岁的袁庚退休，此后，蛇口逐渐褪去了其先锋特色。年，深圳商报发表了《蛇口怎么了》一文，历数蛇口种种颓迹。进入0年，蛇口沦为一般性的开发区，4年，蛇口开发区被撤销。
然而，蛇口精神果然死了吗？答案或许在蛇口之外。这场充满梦幻色彩的改革确乎中断了，但是作为这场改革直接产物的市场经济原则和在此原则下分娩出的企业留存下来。
刚刚过去的年，中国平安——这家国内金融牌照最齐全、业务范围最广泛、控股关系最紧密的个人金融生活服务集团，总资产逾四万亿元，全年实现净利润达.30亿元，同比增长33.1%。在年《福布斯》“全球上市公司0强”中名列第62位。此外，中集集团、招商银行等同样出资蛇口的企业，也已是其所在行业的翘楚。
留存下来的不惟企业，还有蛇口的精神。在原《蛇口通讯报》总编辑韩耀根看来，所谓“蛇口精神”，远非一句“时间就是金钱，效率就是生命”这么简单，真正的“蛇口精神”是“敢想、敢言、敢试、敢闯、敢为天下先”的“五敢精神”。
此说与袁庚晚年的理念不谋而合，“作为改革开放的试验田，蛇口的创新意识和开拓精神是蛇口人与蛇口企业的共同基因。”袁庚曾说，“而平安是这个基因最好的传承者之一。”
平安最早实行人才公开招聘，执行灵活的干部用工制度，倡导“人员能进能出，干部能上能下，薪水能高能低”；最早在全国范围内募集资本，扩大股东，解决企业发展资本金不足的问题；率先引进国外咨询公司为公司“体检看病”，提高管理水平??这些都是“蛇口精神”的活脱脱的写照。
年，平安引进了高盛和摩根士丹利，是中国金融机构引进国外资本的最早案例。此后，还让创业的优秀员工获得股份，“这在当年的金融业里，是非常超前的举措。”刘鸿儒说，“但正是这个创新的体制奠定了平安快速、健康发展的基石。”
平安首家引进外资，高盛、摩根入股平安合作签约
“‘蛇口精神’不会消亡，她只不过通过当年一批在蛇口创业的企业，带着‘蛇口基因’，杀出蛇口，到更大更新的环境中继续发扬‘五敢精神’去了。”韩耀根说。
故事未完成杀出蛇口的企业们，从嫡系的平安、招行、中集，再到万科、华为，已经在中国乃至世界的商业版图上构成了一抹独特的风景。
这种风景，用平安集团监事会主席顾立基的话说：“有理想的人做大企业。”8年，《中国企业家》杂志亦曾对这种特质进行解码，发现他们都是“公企业”，不接受没有大战略大愿景的国有股东，决不搞MBO或老板个人控股；立足的都是大行业，而且几乎一致地坚守当初选择的主业；不犯王法，在30年一波接一波的企业出事高潮中，在科龙、健力宝等事件频出的广东，这些蛇口企业有惊无险地走过来了。
诚如王石所言，“深圳优秀企业、企业家群是一个很有意思、也很复杂的社会经济现象。”他本人亦曾对这种“有意思”进行解读。例如，股权结构多元化最为彻底的中国平安，年公司成立时，有招商局和中国工商银行两家股东。年，中国平安引入高盛和摩根士丹利两家外资股东，2年再度引入汇丰银行，随后在香港和国内A股上市。如今形成多元化股份结构，并组建了国际化、专业化的董事会。
“这种股权结构和公司治理特点，使得‘蛇口系’企业如袁庚老先生所说，‘自出娘胎就先天具有适应国际化市场经济的功能。’”既有做大规模的可能性，也保证现行体制下的安全性。
而以马明哲为代表的创始人，既有职业经理人的身份，又是典型的创业型企业家。在他们带领下，公司从初创就集成了蛇口的创业创新的精神，公司管理相对透明规范，公司发展比较稳定，也更容易接受新技术和新管理的变革。
改革先锋袁庚的三件“小事儿”
来源：中华网论坛
工会民主选举超前20年
深圳蛇口工业区原工会主席李亚罗8年透露了当时在蛇口的一些改革细节。他说，蛇口工会早在年就开始了民主选举，并延续至今，这个举措目前已在全国推行，蛇口超前了20年。
蛇口工业区在上世纪80年代到90年代初这段时间内，热情很高。当时的改革也是全方位的，基本上是碰到什么问题就想变化改什么问题，把蛇口所有人的积极性和主动性都调动起来。年，有一家工厂出现工人罢工事件，当时厂方还要把厂搬回香港。对这件事情，袁庚对工会说，如果资本家在蛇口工业区的法律框架下可以为所欲为，可以任意打击工人的话，那就让他走吧，工人的权益一定要维护。这句话，在当时蛇口招商引资起步时代给了蛇口工业区工会一个很大激励。
坏东西，怎么知道他坏在哪？
蛇口的老领导或许已经听说了，但上世纪九十年代以后来深圳的人可能就没有听说过，当年袁庚还带人到香港看过三级片。
年，有一次袁庚在香港要带大家去看三级片。当时他手下的人都吓坏了，因为可以想像看这样的影片在当时是什么样的结果。但是袁庚说，出了什么问题他负责。结果就去看了。当然，袁庚他们并不是为了去看色情电影。看了一半出来，袁庚对大家说，三级片也不过如此，并告诉大家为什么要去看。
袁庚后来说，大家总是说有些东西是坏的，比如看三级片等，但你自己都不知道，甚至都没接触过，你怎么知道他坏呢，而且坏在哪里，甚至有多坏呢。
袁庚建议邓小平停车见百姓
年初邓小平视察蛇口时，袁庚曾大胆向正在车上的邓小平提出建议，希望他满足一下包围车辆的市民见一见小平同志的愿望。
那年邓小平来蛇口视察，约下午2时到了蛇口。邓小平坐在车里面，袁庚坐在小平旁边，车外，老百姓围得里三层外三层，大家都想看看邓小平。警卫人员出于安全考虑，要求冲出去，不让百姓见面。这时，袁庚风趣地对小平说，老兵想见一见邓大人。小平听后答应了与百姓见见面，满足了这些群众的要求。
后来曾经有人问过袁庚，为什么大胆要求邓小平和百姓见面？袁庚讲了一件事——美国总统里根在遭遇了一次暗杀平安脱险后，曾立即出席了一个公众集会。袁庚说，死亡对他们来说是可怕的事情，但是他们都知道比死亡更可怕的事情是脱离他们的人民，脱离他们的选民，作为共产党员也应该知道这个道理。
版权说明：感谢每一位作者的辛苦付出与创作，《Bank资管》均在文章开头备注了原标题和来源。如转载涉及版权等问题，请发送消息至公号后台与我们联系，我们将在第一时间处理，非常感谢！交流、合作、投稿等事项请添加小编个人（添加备注机构姓名及事项）银川治疗白癜风的医院根治白癜风用什么方法