年5月9日，拉萨市召开—年度“青年五四奖章”表彰大会，授予袁灿等10名同志“拉萨青年五四奖章”。一、援藏奉献义无反顾年5月底，袁灿同志接到援藏任务。6月6日女儿出生，仅仅在家照顾爱人和孩子1月余，他就飞往拉萨执行援藏任务，医院担任院长助理，负责本院区的后勤保障，以及中心院区的建设及运营工作。带着对小家的万般不舍，他全情投入到援藏工作之中：1.工作交接后1个月内，他开展实地调研，访谈主管副院长、总务科负责人及工作人员，形成余字的《医院后勤保障工作现状评估分析及改进建议报告》。医院后勤、基建工作的现状、存在问题和不足，逐一落实整改。2.组织北京援藏专家每周至少1次到中心院区施工现场查看施工进度，参与例会，形成及时更新的十几个版本的《现场情况及开业准备情况报告》，并据此完成余字的《医院建设情况的报告》，提交北京援藏指挥部、北京市卫健委、拉萨市卫健委，便于主管部门及时了解现场进度，作出准确决策。3.消除医院运行安全隐患：经调研，他和团队发现配电系统存在较大的安全隐患，一不能实现双路供电，二不能实现配电清扫，医院未来用电需求预留。他立即联系用电设计专业公司，带着团队多次现场踏勘，医院当前和未来用电量，论证不同的改造方案，提交院办公会确定了最终方案，向拉萨市委市政府申请专项改造资金，获批余万元。该项目于年实施完毕，将彻底解决用电安全隐患。他们还完成了血透中心双路电源的改造、门诊电梯维修、手术室漏水问题解决。4.推动制度更新，新制定“三重一大”及工作例会制度、病区电梯消毒制度，完善医疗垃圾处理流程，规范了总务科院内采购流程，对总务、采购、基建等制度体系进行全面梳理和完善。二、疫情当前倾力驰援1.提前结束休假，返藏抗疫春节期间新冠病毒肺炎疫情在全国蔓延，拉萨也在1月30日出现首例确诊病例。袁灿和其他北京援藏医疗队员一道，提前结束休假，于年2月6日，顶着大雪从北京出发，火速驰援拉萨。北京市卫健委李彦梅大力赞扬了这种“召必回”的勇气和精神。2.发热门诊建设创造“拉萨速度”2月底开始，西藏迎来节后人员返藏高峰。为保障高峰期间发热人员得到有效地隔离和筛查，医院在原有发热门诊基础上，增建了专门的发热门诊和隔离病区。整个建设过程面临种种困难：1.时间紧。接到任务时，距离人员节后返藏高峰仅有不到一周时间，意味着从选址、设计到施工的所有工作必须在数日内完成。2.标准严。该项目建设与普通病区不同，需要严格按照疫情防控的要求。3.任务重。工程占地面积约平方米，包含32个房间，包括发热门诊的挂号室、诊室、检验、药物、缓冲间、疫情报告室、男女值班室、更衣室、库房、用餐间，以及隔离病区的医护办、治疗室、污洗间、单间隔离病房等，除隔离病房相对统一，其他各个房间均有各自功能，水、电、网络、照明、消毒等方面的要求各不相同。4.材料和人工紧缺。区外材料因疫情管控难以运输进藏。拉萨市本地务工人员少，而区外返藏人员均需隔离观察14天，年后返回的工人基本在隔离当中。工程施工出现材料和人工双短缺的情况。袁灿和团队全身心地扑在工地上，时间紧，他们就牺牲个人休息时间，四天只睡了不到10小时，24小时不间断施工；标准严，袁灿找来中信建筑设计医院病房设计图、中国建筑标准院主编的《应急发热门诊设计》，多方论证，发热门诊和留观病区整体严格遵循三区两线，确保病人的有效隔离和医护人员的安全防护；人工缺，他们发动身边所有人去找，凡是能干活的工人都拉到工地上；材料缺，他们联系购买半成品甚至是原材料，现场加工。经过他们齐心协力奋战，四天时间建成了被职工们戏称“拉神山”的发热门诊和留观病区，创造了“拉萨速度”，被人称作拉萨市疫情防控中的“尖刀突击队”。三、落实中央要求积极推进复工复产2月23日在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上，习近平总书记就有序复工复产提出8条要求。医院中心院区建设项目，是齐扎拉主席非常
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