员工不是靠管理的，而是靠影响的
“大家都说90后难管理，具体难在哪里呢？”李鑫一上台，先分析了大家在管理90后员工时面临的困惑：
90后做事有激情，但缺乏责任心；
90后追求个性化，我行我素、目中无人；
90后没目标没方向。他们往往不爱朝九晚五中规中矩的工作，弹性的工作时间和自由的工作方式更受他们的青睐，再加上“迷茫”是这一大群人的“通病”，缺乏清晰的职业规划常常会让他们通过“跳槽”、通过不同的工作体验来寻求方向和发展。
在李鑫看来，这些问题不仅属于90后，也属于给90后贴标签的人，“每个人都有年少轻狂的时候，我们之所以对90后有这样的感觉，是因为我们没有换位思考，所以解决问题的核心就在于：站在对方立场，用利他的思维方式处理问题。” “总结一句话，员工不是靠管理的，而是靠影响的。”李鑫说，尤其是对于年轻员工的管理，更应该如此，要去影响和引导他们。
员工追求的不仅仅是金钱，还有荣誉和未来 李鑫认为，对于90后员工来说，他们追求的不仅仅是金钱，渴望自由的他们，追求的还有荣誉和未来，因此要学会给他们“造梦”。我们给员工造了三个梦：
一、是小李补胎中国（连锁）的梦想；
二、是员工内部创业当老板的梦想；
三、是让员工能买车买房、孝敬爹娘的梦想。
李鑫说，满足员工各个层面的需求，让他们能够看到在小李补胎的未来。 除此之外，李鑫在管理中也设置多个奖项及活动来增强员工的荣誉感。 比如，每月的发工资大会上，给工资前十名的员工发现金、戴花环上台领奖。领奖现场的图片让讲座现场的创业者颇为震撼，让习惯了偷偷摸摸发工资的老板们直呼过瘾。小李补胎全公司不同岗位设置的有不同的表彰嘉奖，发的都是大奖状、大奖牌，“要像奥运冠军一样领奖，奖状一定要大，让员工领了有满足感。” 授人以鱼不如授人以渔 小李补胎最年轻精神之师史孬，年生；最年轻营运总监李娟，年生；最年轻区域经理李逗逗，年生。这些“90后”已经是小李补胎公司里的中流砥柱。“我们每周都会组织各种活动，让员工进行学习。
李鑫说，授人以鱼不如授人以渔，员工要多学习才能更快地成长。 年3月21日，公司12名管理层到北京学习；年7月10日，公司35名员工赴新郑学习；年9月28日，再次带领30名员工赴新郑学习……类似的企业互访非常多，“要走出去，请进来，寻不同。” 李鑫让员工自己定业绩目标，不强压任务，员工的需求大胆喊出来，可以与公司进行对赌。 此外，他也会用各种方式让大家寻找落差，“比如发工资大会和月度总结启动大会，大家意识到落差更会奋起直追。”
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